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【大阪府高槻市】障がいのある子どもたちの機能改善をお手伝いします【PT・OT】
保育所等訪問支援Kids Lab.この募集の受入企業「保育所等訪問支援Kids Lab.」をフォローして、
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基本情報
「放課後等デイサービス Kids Lab.」は、1日5名の超小規模型放課後デイサービスです。
主に重症心身障がいをお持ちのお子様向けの施設で、一人一人に向き合い、最善の療育を行って行きます。
募集対象 |
理学療法士 / 作業療法士 |
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活動テーマ | |
勤務場所 | |
待遇 |
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勤務期間/頻度 |
勤務頻度:週4~5回 |
注目ポイント |
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募集人数 |
2名 |
職種 | |
提供サービス | |
祝い金 | 11,000円 祝い金とは? |
特徴 |
募集詳細
2023年4月開設の「放課後等デイサービス Kids Lab.」は、1日5名の超小規模型放課後デイサービスです。
主に重症心身障がいをお持ちのお子様向けの施設で、一人一人に向き合い、最善の療育を行って行きます。
一人一人の成長をしっかり見守っていきたい方におすすめの職場です。
看護師は常時2名以上勤務しているので安心!
Kids Lab.について
Kids Lab.グループは、関西エリアで3つの事業所を直営で運営しています。
複合型の教育・保育・福祉施設として、「学童保育」「学習支援」「習い事」「放課後デイ」などを1箇所で併設しています。
働きやすい職場づくりを大切にしています
職場は人生の多くの時間を過ごす場所。だからこそスタッフの皆さんが働きやすく、やりがいを感じられる場所にしたいと考えています。
業界全体として、離職率が高く人間関係でも悩みやすいと言われていますが、できる限り一人一人に寄り添い、何か悩みや困りごとがあればすぐに拾えるシステム・体制を構築しています。
さまざまなキャリアパスがあります
子供との時間が何より大切な方、結婚を機に働き方を変えたい方、ガンガン働いてどんどんお給料を上げたい方、保育・児童福祉だけでなく別の領域でチャレンジしたい方、様々な人がいると考えています。
どんな考え方、どんなキャリアを歩みたい方でも、できる限り叶えられるようさまざまなキャリアパス、連動した人事評価制度を用意しています。
今までの経験や評価がきちんと紐づいたまま、別のポジションにチャレンジできるので、転職してまた一から評価を上げていく必要はありません!
体験談・雰囲気
特徴 | |
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男女比 |
男性:10%、女性:90% |
企業情報
代表者 |
松葉 琉我 |
---|---|
設立年 |
2018年 |
法人格 |
株式会社・有限会社・合同会社 |
保育所等訪問支援Kids Lab.の企業活動理念
Kids Lab.では日本の未来を作る仲間を募集しています!
保育所等訪問支援Kids Lab.の企業活動内容
2018年9月の創業以来、2040年に予測される1100万人の労働力不足という社会課題に対して、インクルージョン支援を通じた解決を目指しています。具体的には、以下の3つの事業を展開しています:
- ・民間学童保育事業(2拠点)
- 市町村への届出に基づく放課後児童健全育成事業
- ・障害児通所施設(1拠点)
- 重症心身障害児専門の児童発達支援、放課後等デイサービスの提供
- ・保育所等訪問支援事業(全国100拠点)
- 障害のある児童とない児童の共生環境の構築
- 集団生活におけるインクルージョン支援の実施
- 保育所や幼稚園等への専門的なサポート提供
これらの事業を通じて、幼少期からのインクルーシブな環境づくりを実現し、将来的な労働力不足の解決と、すべての人が活躍できる社会の実現を目指しています。特に、保育所等訪問支援事業の全国展開により、インクルーシブな社会構築の基盤づくりを積極的に進めています。
取り組む社会課題:『ダイバーシティ&インクルージョン』
「ダイバーシティ&インクルージョン」の問題の現状
現在の日本社会では、障害者の就労機会が十分に確保されていない深刻な状況が続いています。全国で約650万人いる障害者(労働生産人口)のうち、実際に就労しているのは福祉的就労を入れても、わずか100万人程度です。さらに、この就労者の70-80%が身体障害者に集中しており、発達障害や精神障害を持つ方々の就労率は著しく低い状態にあります。残りの400-450万人は、就労の可能性を持ちながらも、適切な機会や環境が整っていないために、その能力を活かせていません。
教育・保育の現場においても、支援を必要とする子どもたちの受け入れ体制は不十分で、人員配置基準の制約により、やむを得ず受け入れを断るケースも発生しています。このように、インクルーシブな環境の実現には、まだまだ多くの課題が残されています。
「ダイバーシティ&インクルージョン」の問題が発生する原因や抱える課題
この状況が生まれる根本的な原因として、まず理解・認識の問題が挙げられます。身体障害は目に見える形で存在するため、周囲の理解や配慮を得やすい一方で、発達障害や精神障害は、その状態や必要な配慮について理解を得ることが難しい現状があります。
また、専門施設と一般施設の分断、支援体制や人員配置の不足など、システム的な課題も存在します。さらに、分離型の支援が「効率的」という考え方が根強く残っており、インクルージョンの必要性が人権の観点からのみ語られ、その社会的価値や経済的意義について十分な理解が得られていません。
「ダイバーシティ&インクルージョン」の問題の解決策
この問題の解決には、複合的なアプローチが必要です。まず、最も重要なのは幼少期からのインクルーシブな環境づくりです。障害のある子どもを中心とした集団生活を実現し、自然な形で相互理解を深めていく必要があります。これは、保育所等訪問支援事業などを通じて、実践的に進めていくことが可能です。
また、2040年には1100万人の労働力不足が予測されている中、インクルージョンの推進は単なる福祉的な課題ではなく、日本の社会経済システムの持続可能性に関わる重要な解決策として位置づけられます。障害者の就労促進は、労働力の確保だけでなく、社会保障費の効率化や新たな納税者の創出にもつながります。
さらに、「効率」の概念を再定義し、多様性を前提とした環境づくりを進めることで、より創造的で持続可能な社会の実現が可能となります。このように、インクルージョンは人権や福祉の観点だけでなく、社会全体の発展と持続可能性という視点から捉え直す必要があります。
これらの取り組みを総合的に進めることで、真のダイバーシティ&インクルージョンの実現が可能となり、それは結果として日本社会全体の課題解決にも大きく貢献することになるでしょう。
活動実績
株式会社Next Edge設立
2018年09月