新宿勤務｜毎年1.44倍成長ベンチャーの現場を支える経営企画Mgr候補募集

■キズキの経営企画部

キズキの経営企画部は、管掌役員1名＋部長1名が活躍するチームです。

キズキは2011年に創業し、現在は正社員約115名、アルバイト約900名が活躍する急成長の組織となりました。

毎年150％の成長率を維持しており、経営企画部を含むバックオフィスの体制にも、さらなる進化が求められています。

この成長を支えているのが、徹底した管理会計による迅速かつ的確な意思決定支援です。

無駄なコストを極限まで削減し、インパクトの大きい領域に重点的な投資を行う――こうした経営判断の根幹を担っているのが経営企画部です。

今後は、会社の成長フェーズに応じて、より正確かつスピーディーに財務情報を経営陣・事業部に提供し、戦略的意思決定に一層貢献していく体制の強化が課題となっています。

その実現に向けて、新たにマネージャーポジションを募集します。

■仕事内容

当社の経営企画部は幅広い機能を担っており、本求人で募集する業務以外にも多様な経験を積むことが可能なポジションです。

資金調達、DX戦略、情報システム、さらにはコーポレート業務の運用受託（現在準備中）など、さまざまな業務領域が存在します。

複数の領域にまたがる知識やスキルに触れる機会が多く、既にお持ちのご経験を活かせる場があるほか、新たなスキルを習得する機会にも恵まれた環境です。

下記に責任を持っていただく、業務内容をご案内いたします。

● 事業計画策定・作成プロジェクトマネジメント

毎年3月から6月にかけては、翌年度の事業計画を策定するプロジェクト期間です。 経営企画部はこのプロジェクトを全社的にリードし、計画の策定および作成業務を推進します。主な役割は以下の通りです。

・全社方針（KGI・KPI）の定義および設定

・個別事業計画の作成ルールおよびスケジュールの検討・策定

・各部署とのミーティングの実施（進め方の説明、進捗確認、内容の相談対応など）

・社長と各部署による個別事業計画の方向性確認ミーティングの開催

・各種ミーティングの日程調整およびファシリテーションの実施

・各部門から提出された事業計画を整理・精査し、経営層とのすり合わせを経て全社計画として取りまとめ

計画は単なる数字の積み上げではなく、「なぜこの計画なのか」を論理的に把握し、全社方針との整合性や次年度を見据えた妥当性を確認した上で、必要に応じて修正を加えます。そのため、各部との丁寧かつ継続的なコミュニケーションが欠かせません。

● 月次予実管理に関するデータ処理および照会・管理ツールの構築

学習支援では校舎単位、公民連携ではプロジェクト単位など、きめ細かな単位での管理会計を実施しています。これを実現するために、財務会計の元データ（総勘定元帳など）をもとに、管理会計に適した形・内容に再構成し、以下のようなデータ処理と管理ツールの構築を行っています。

・売上・人件費・経費などの項目を、プロジェクトや校舎単位で按分・再集計

・プロジェクト・校舎・部門別に、予算と実績の差異を可視化

・社員ごとの労働時間および人件費を、プロジェクト・校舎・部門単位で集計し、予実差異を可視化

加工したデータは、毎月1営業日でも早く社内に展開し、部長や経営層による迅速かつ的確な意思決定を支援しています。

● 管理会計における業務フローおよび内部統制の整備

正確な管理会計データの実現には、「正確な入力」と「整った仕組み」が欠かせません。経営企画部では、以下の観点から業務プロセスやルールの整備に取り組んでいます。

・データ入力・集計ミスを防ぐ業務フローの設計

・内部統制を考慮した業務ステップの構築とシステム化の支援

・部門間での作業のばらつきを抑えるための運用ルールの標準化

・「誰が・いつまでに・どのような形式で・どんなデータを出すか」といったデータフロー設計

単に数字を扱うだけでなく、「正確で・迅速で・使いやすい」データが各部でスムーズに活用されるための仕組みづくりも、経営企画部の重要な役割です。

＜使用している社内ツール＞

・会計ソフト：MoneyForward

・データ処理：Googleスプレッドシート（※）

・ワークフロー：バクラク

※事業計画、予実管理ではGoogleスプレッドシート（Google Apps Script含む）をメインで使用しています。Google Apps Scriptは応募時点で必ずしも習得している必要はありませんが、入社後に必ず学んでいただくこととなります。