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発達に凸凹のあるお子さんのキャリア教育をサポートしませんか?週末中心、月2回~◎
株式会社Kaien基本情報
発達に凸凹のある小中高生を対象とした、放課後等デイサービスの支援員です。子育て世代から60代まで活躍中!勤務は月2回~週4回など様々な働き方が可能。子どもの成長に寄与できる社会貢献度の高い業務です。
募集対象 |
・年齢・学歴不問(20代後半から60代まで活躍中) |
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活動テーマ | |
勤務場所 |
【東京】新宿・御茶ノ水・吉祥寺・三鷹 |
待遇 |
・交通費支給 |
勤務期間/頻度 |
勤務頻度:月2回~週4回 ・シフトは曜日固定です。 |
注目ポイント |
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職種 | |
提供サービス | |
祝い金 | 2,000円 祝い金とは? |
特徴 | |
応募方法 |
こちらのページから応募してください。 |
募集詳細
発達障害の子どもたちが、将来に向けて「はたらく力」を育むために
「ティーンズ」では、発達障害をもつ小中高生の支援に携わりたい児童支援員(子育て世代~60代)を募集しています。
・小中高生向けの放課後等デイサービスの支援員です。平日はお子さんの『自己理解と自己実現』をサポートする「個別セッション」を行っており、学校を中心に他の場所でも自信をもって過ごせるようサポートします。週末は5人程度の小グループに分かれた子どもと「お仕事体験」というワークをしながら、社会性を高めるお手伝いをします。子ども達の「できた!」という感動の瞬間に出会える、やりがいのある社会貢献度の高い業務です。
お仕事内容
・平日の個別セッションでは、お子さんがたてた目標に向けてカウンセリング・計画立て・提出物の管理などのサポートをします
・週末のお仕事体験では"上司役"を担い、子どもたちの業務のサポートをします
・発達障害のある子どもの社会性(コミュニケーション、段取り等)を育む働きかけを行います
ティーンズとは
・ティーンズは、「発達障害×強み×仕事」の領域で、子どもから大人まで幅広いライフステージの方を応援する株式会Kaienの事業所です。小中高生を対象に、首都圏に9拠点を展開しています。
・発達障害のお子さんの未来に向けた自己決定・自己実現をサポートするために、独自のキャリア教育プログラム「お仕事体験」や、 「平日セッション」などを行っています。
こんな方が働いています
・元々保育士や教員、塾経営、福祉施設職員をされていた方を中心に、様々なキャリアを活かして活躍中です。
- ・子ども達の成長に貢献したい、発達障害への理解を深め支援の幅を広げたい、という熱い想いを持った方が集まっています。
- ・兼業や定年退職後、子育てと両立しながらなど、様々な形で関わって頂くことが可能です。
児童支援員の声
・特性のある子ども達が、お仕事体験を通じて楽しみながら自分の未来に挑戦している真剣な姿にいつも感動を覚えます。(元塾経営・講師、Mさん)
- ・子ども達と直接関わりながら、様々な特性を知り、一人一人に適した対応を探りながら成長を促していくことにやりがいを感じています。(元保育士、Hさん)
- ・子ども達の成長を現場でリアルに感じることができ、できなかったことができるようになる瞬間も見届けられます。(元福祉施設職員、Kさん)
採用プロセス / 勤務条件
・ページ下部の応募フォームよりご応募ください。
体験談・雰囲気
このアルバイトの体験談
- ・特性のある子ども達が、お仕事体験を通じて楽しみながら自分の未来に挑戦している真剣な姿にいつも感動を覚えます。(元塾経営・講師、Mさん)
- ・子ども達と直接関わりながら、様々な特性を知り、一人一人に適した対応を探りながら成長を促していくことにやりがいを感じています。(元保育士、Hさん)
- ・子ども達の成長を現場でリアルに感じることができ、できなかったことができるようになる瞬間も見届けられます。(元福祉施設職員、Kさん)
特徴 |
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企業情報
代表者 |
鈴木慶太 |
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設立年 |
2009年 |
法人格 |
株式会社・有限会社・合同会社 |
Kaienの企業活動内容
主力事業は4つに分けられます
就労支援事業 | 大人向け就労移行支援事業所、大学生向けガクプロ における職業訓練・就活定着支援 |
人材紹介事業 | 上記修了生の職場開拓としての人材紹介・企業への人事コンサルティング事業 |
教育事業 | 放課後デイサービス事業所 での 学習支援・お仕事体験 |
啓発事業 | 発達障害の可能性や魅力を広く社会に伝えるセミナー・出版物発行等 |
何がこれまでの取り組みと違うのか?当社もきちんと分析しきれているわけではないですが、
見学の際には当社が大事にしている3つの特徴をお伝えしています。
おそらくこの3つの信条がこれまでの支援では欠けていた、そして当社が業界に持ち込んだフレッシュな発想だと思っています。
【1】 障害・特性を強みに
1つ目は、「障害の弱みを強みに変える」ということにこだわっている点です。
KaienのenがEnabling Excellence(優れたところを可能にする)のenであるようにKaienのプランを作り始めた時からの大事な思想です。
通常、発達障害の医学的な立場は、社会性の問題やコミュニケーションの問題など「弱み」があることが診断の要件です。
医学の世界ではそれで良いでしょう。
ただ資本主義社会の企業の現場では出来ない人を受け入れるほど余裕はありません。
お金をもらってもできない人は受け入れたくないという声すら聞こえます。
企業としては、雇用した以上はなにかしら戦力になってもらえないと、無為にお金を費やしていることになってしまいます。
発達障害の場合も弱みの部分だけをみるとなかなか雇用に結びつきません。
しかし見方を変えると特性は強みにもなります。
障害者を受け入れる、マイナスを受け入れるという考えではなく、
発達障害特有の特性を強みとして際立たせることができれば、企業で戦力化されるチャンスが高まります。
それをとことん信じているところが、Kaienが他と違うところだと思います。
【2】 ユニバーサルな管理法
2つ目は、「ユニバーサルな管理法」を受け入れ企業に伝えることです。
発達障害の人はなにか特別な技法がないと受け入れができないのではないかと
思っている企業の人事担当者がまだまだ多いのが現状です。
福祉や医療の力をかりないと就業は難しいのではないかと・・・。
しかし発達障害は心の病ではありません。先天的に脳機能がことなる、情報の脳内での処理方法が異なる特性です。
優しさは不要とは言いませんが、受け入れのための絶対条件ではありません。
むしろ、論理的にコミュニケーション方法の違いを理解し、
発達障害の特性にあった方法で情報のインプット・アウトプットを行うことが重要になってきます。
ヒントはMBAとITにありました。創業者である鈴木がMBAで学んだ、合理的で末端の社員まで届くシンプルさを追求した管理方法。
あるいはKaienが得意としているIT業界での定量的・構造的なコミュニケーションやタスク管理。
これらは、そのまま発達障害の人たちとのコミュニケーションで活用できる優れた手法であることに、私たちは早くから気づけました。
この考え方を企業の受け入れ担当者に繰り返しお伝えすることによって、
Kaien修了生が9割を越える定着率で仕事を続けている安定感につながっています。
ビジネスで良いとされているコミュニケーション方法やタスク管理方法を徹底してもらえれば、
福祉的な新しい発想や方法論を学ぶ必要は基本的にないわけです。
発達障害者に合わせた特別な管理法・コミュニケーション法があるわけではなく、
だれにでも有難い、わかりやすい管理法・伝達方法です。
ですので、多くの人が喜ぶ管理方法という意味でKaienでは「ユニバーサルな管理法」と呼んでいます。
【3】 資本主義に逆らわない
3つめが、「資本主義に逆らわない」ということです。
民主主義では人は平等です。でも働くという資本主義の場ではやはり弱肉強食です。
人としては発達障害であってもなくても当然対等ですが、ビジネスの世界では資本の論理で上司と部下は文字通り上下関係です。
そして多くの労働者は、語弊を恐れずに言うと、資本主義の奴隷として働いているわけです。
発達障害の人であっても、働く以上はその資本の論理を受け入れる必要があります。
福祉の人の多くが受け付けにくい考えである「資本主義に合わせる=企業組織のパーツになる」という考えを
徹底していることにあると思います。
冷たい考えと思われるかも知れません。
しかし、Kaienが多くの発達障害の人に受け入れられるのかというと、
福祉的なお情けで付き合っている雰囲気がしないからだと思います。
多くの発達障害の人はこれまで普通級に通い、大学にも行き、一般の社会で暮らしてきました。
それが発達障害という診断を受けたからといって、完全に庇護される立場になるのは違和感を覚えるケースが多いのです。
働くためには資本主義を受け入れることが必要だということをど真ん中にストレートを投げ込むようにお伝えすることが、
「普通に対等に接してもらえる」、「本音で付き合ってくれる」、
「上から目線で接されたり、かわいそうな存在と思われたりしていない」と当事者に感じてもらっているのだと思います。