《福祉×ベンチャー》発達障害の強みを生かすインターン生募集

このインターンの体験談

教育・心理・社会学系の学生が多いですが、経済学部や理工学部の学生もおり、幅広いインターン生が活躍しています。

◯自ら考え、実行できる経験　Kさん

今まで与えられた仕事をやる経験は沢山ありましたが、次は「0から1を作り上げる」経験をしてみたいと思い、TEENSでインターンを始めました。今は現場でお子さんと関わるお仕事と、インターン生のリクルーティングを担当しています。

Kaienは大手企業ではなく、ベンチャー企業です。指示を待つのでなく、自分からどんどん提案・実行を行えます。自分から動くということは、責任も伴いますが、

それ以上にやりがいが感じられます。

◯働くことの楽しさを学べる・伝えられる Tさん

大学院に在籍していましたが、卒業後に働くイメージを持てず、このまま研究を続けるのかな、と漠然と考えていました。でも、TEENSのインターンを通じて、働くことは楽しい！と感じられるようになりました。

来春からは、コンサルティング会社に就職が決まりました。インターンを通じて働く自信を得たことが、影響を与えてくれたと思います。

時給は発生しますが、バイトとは全く違います。マニュアル通り動くのではなく、自分の考えを持つこと、お子さんと接する時には一人の大人としてきちんと責任をもつことが求められます。お子さんから見れば、インターンという立場は関係なく一人の支援者だからです。

お子さんの反応をしっかり見ながら、どうしたら良いのか考え実行していく。身になることはたくさんあると思っています。

Kaienの企業活動内容

主力事業は4つに分けられます

何がこれまでの取り組みと違うのか？当社もきちんと分析しきれているわけではないですが、
見学の際には当社が大事にしている3つの特徴をお伝えしています。
おそらくこの3つの信条がこれまでの支援では欠けていた、そして当社が業界に持ち込んだフレッシュな発想だと思っています。

【1】 障害・特性を強みに

1つ目は、「障害の弱みを強みに変える」ということにこだわっている点です。
KaienのenがEnabling Excellence（優れたところを可能にする）のenであるようにKaienのプランを作り始めた時からの大事な思想です。

通常、発達障害の医学的な立場は、社会性の問題やコミュニケーションの問題など「弱み」があることが診断の要件です。
医学の世界ではそれで良いでしょう。
ただ資本主義社会の企業の現場では出来ない人を受け入れるほど余裕はありません。
お金をもらってもできない人は受け入れたくないという声すら聞こえます。
企業としては、雇用した以上はなにかしら戦力になってもらえないと、無為にお金を費やしていることになってしまいます。

発達障害の場合も弱みの部分だけをみるとなかなか雇用に結びつきません。
しかし見方を変えると特性は強みにもなります。
障害者を受け入れる、マイナスを受け入れるという考えではなく、
発達障害特有の特性を強みとして際立たせることができれば、企業で戦力化されるチャンスが高まります。
それをとことん信じているところが、Kaienが他と違うところだと思います。

【2】 ユニバーサルな管理法

2つ目は、「ユニバーサルな管理法」を受け入れ企業に伝えることです。
発達障害の人はなにか特別な技法がないと受け入れができないのではないかと
思っている企業の人事担当者がまだまだ多いのが現状です。
福祉や医療の力をかりないと就業は難しいのではないかと・・・。
しかし発達障害は心の病ではありません。先天的に脳機能がことなる、情報の脳内での処理方法が異なる特性です。
優しさは不要とは言いませんが、受け入れのための絶対条件ではありません。
むしろ、論理的にコミュニケーション方法の違いを理解し、
発達障害の特性にあった方法で情報のインプット・アウトプットを行うことが重要になってきます。

ヒントはMBAとITにありました。創業者である鈴木がMBAで学んだ、合理的で末端の社員まで届くシンプルさを追求した管理方法。
あるいはKaienが得意としているＩＴ業界での定量的・構造的なコミュニケーションやタスク管理。
これらは、そのまま発達障害の人たちとのコミュニケーションで活用できる優れた手法であることに、私たちは早くから気づけました。

この考え方を企業の受け入れ担当者に繰り返しお伝えすることによって、
Kaien修了生が9割を越える定着率で仕事を続けている安定感につながっています。
ビジネスで良いとされているコミュニケーション方法やタスク管理方法を徹底してもらえれば、
福祉的な新しい発想や方法論を学ぶ必要は基本的にないわけです。
発達障害者に合わせた特別な管理法・コミュニケーション法があるわけではなく、
だれにでも有難い、わかりやすい管理法・伝達方法です。

ですので、多くの人が喜ぶ管理方法という意味でKaienでは「ユニバーサルな管理法」と呼んでいます。

【3】 資本主義に逆らわない

3つめが、「資本主義に逆らわない」ということです。

民主主義では人は平等です。でも働くという資本主義の場ではやはり弱肉強食です。

人としては発達障害であってもなくても当然対等ですが、ビジネスの世界では資本の論理で上司と部下は文字通り上下関係です。

そして多くの労働者は、語弊を恐れずに言うと、資本主義の奴隷として働いているわけです。

発達障害の人であっても、働く以上はその資本の論理を受け入れる必要があります。

福祉の人の多くが受け付けにくい考えである「資本主義に合わせる＝企業組織のパーツになる」という考えを

徹底していることにあると思います。

冷たい考えと思われるかも知れません。

しかし、Kaienが多くの発達障害の人に受け入れられるのかというと、

福祉的なお情けで付き合っている雰囲気がしないからだと思います。

多くの発達障害の人はこれまで普通級に通い、大学にも行き、一般の社会で暮らしてきました。

それが発達障害という診断を受けたからといって、完全に庇護される立場になるのは違和感を覚えるケースが多いのです。

働くためには資本主義を受け入れることが必要だということをど真ん中にストレートを投げ込むようにお伝えすることが、

「普通に対等に接してもらえる」、「本音で付き合ってくれる」、

「上から目線で接されたり、かわいそうな存在と思われたりしていない」と当事者に感じてもらっているのだと思います。